一、概述

五、你好你好你好你好你好你好你好你好你好你好你好

问问我我我我我我

回顾2024年，测试组面对多样化的软件项目和日益增长的业务需求，团队秉持专业、高效的工作理念，全力推进各项测试的任务。同时通过引入先进的AI工具，增强自动化脚本程序的容错率，结合日常使用的测试技术和工具，优化测试用例的应用场景描述。对不同项目依赖的环境因素不同，及时改变测试建模、优化测试流程，更重要的是加强团队协作与沟通。我们在功能验证、性能优化、兼容性保障以及安全性检测等方面同样取得了显著成效，确保软件产品在功能、性能、兼容性、安全性等多维度达到预期质量标准。

二、工作完成情况

一月，招采江湖APP和小程序版本，进行了全业务功能测试、UI兼容性测试；招采通和赢标SAAS项目，已通过交付数据埋点功能；赢标根据出具的十一套门户模板，已经完成所有功能测试；运维方面，重新整理赢标私有化部署要求，私有化运维部署交付过程全面优化。

二月，交付通过销多多项目，除业务功能外，重点测试了数据安全性问题，已通过内部安全评估；开发了标E达全流程验证的自动化脚本，同步加入UI自动化验证数据回显问题；交付通过项目：法正官网、招采江湖2.3版本、招采通CA证书签章增项业务、赢标2.4.2版本。

三月，招采通上线2.2.2版本，同步上架小米、华为等安卓应用市场；赢标和标E达生产运行无任何问题，持续运行状态正常，同步升级自动化验证、自动化创建演示数据脚本；标E达1.4.1绩效版本进行了测试上线；内蒙古地矿完成第一版本的测试；利用AI工具将ui抓取div层自动生成代码，提高ui脚本的稳定性。

四月，中招协会员系统上线；标E达新增审批流功能上线；销多多1.1版本更新上线；全线重构生产发版流程，完成服务器CI/CD发版流程优化。

五月，山招协项目上线；国网项目同山招协项目进行了渗透测试；国网项目双向数据同步功能测试交付；归纳整理山招协、销多多、招采通出现的问题，同产品沟通解决处理。

六月，山招协推送中招服务平台功能等其他平台的推送功能上线，安全问题更新迭代上线；企智采、赢标2.4.3完成全部功能测试，已通过验证交付上线；招采通2.3.0版本6月底上线。

七月，重点测试交付集团招标项目；招采通印章大小、清晰度，增加AI优化；招采江湖会员体系功能测试上线；内蒙旌旺平台逐步开展测试部署交付；企智采3.0开始进入测试阶段。

八月，八月初集团招标项目线上运行稳定，无任何问题；招采江湖PC版本所有问题解决，交付产品验收上线；出差龙煤验收企智采龙煤项目。

九月至十一月，企智采龙煤版本循环测试四库+标准全流程功能，同步编制各项测试报告，所有角色的操作手册；其他项目跟进：招采江湖3.0版本测试、分销系统更新、招采通数据问题优化上线，企智采环保项目着手搭建测试环境。

十二月，结束龙煤项目，进行环保项目的测试交付工作，完成第一阶段的全部功能测试，月底产品向客户阶段性演示整体流程并未出现任何问题。

三、主要成绩

3.2 项目交付结果

负责过的项目交付上线后，线上无重大问题，各人员配合演示、验收无出现任何阻断性、严重性问题。

3.2 自动化、安全测试引入与优化

① 成功引入自动化测试框架2套，针对重复性高、易出错的功能模块和接口测试场景，开发自动化测试脚本10+，内部包含接口数100+，自动化测试用例执行率从年初的35%提升至年末的80%，大幅缩短测试和产品经理等其他同事演示时间，已经过产品经理的一致好评。

② 山招协标准的渗透测试过程，逐步改善线上项目的安全运行，每日阻断流量、脚本攻击100+次。

3.3 测试流程优化与协同改进

① 重新梳理测试流程，与研发、产品等部门深度协作，建立跨部门沟通协作机制，明确各环节职责与交付标准，减少沟通成本和返工现象。项目平均沟通协调时间缩短60%，需求变更导致的测试返工率降低30%。

② 引入敏捷测试理念，将测试活动融入敏捷开发迭代过程中，实现测试与开发的紧密衔接，提前介入需求评审、设计讨论环节，提前发现潜在问题，提前介入率达90%，问题前置解决率提升40%，加快了产品迭代速度，提高了市场响应能力。

3.4 运维接管优化

重新整理服务运维的目标指向性，重新搭建高可用、可移植、无依赖的测试环境，增加对项目应用的归纳整理文档供所有人查阅，运维效率较去年相比增加50%，积极响应问题修正程度增加40%。

四、问题与改进

4.1 日常项目进行过程中需要考虑如何增加阶段性汇报内容，如何去除一些冗余的信息，能将问题重点突出出来，可以让管理层以快速把握关键信息，不影响决策效率。

4.2 部分项目因市场压力或业务需求紧急，项目周期被大幅压缩，导致测试时间不足，难以全面覆盖所有测试场景，存在质量隐患，考虑了几种解决办法，后去需要推动解决：

① 在项目需求分析阶段，测试团队提前介入，参与需求评审和设计讨论，提前识别潜在风险和测试难点，为后续测试工作争取时间。产品和研发团队紧密合作，确保需求明确、可测试，减少因需求不明确导致的返工和测试延迟。

② 风险优先级排序，根据项目特点和业务重要性，对测试用例进行风险优先级排序，优先执行高风险、关键功能的测试用例，确保核心功能的质量。

③ 分阶段测试，将测试工作分阶段进行，如冒烟测试、功能测试、性能测试、回归测试等，合理分配测试资源，确保每个阶段的测试目标明确、执行高效。

④ 自动化测试与持续集成，进一步扩展自动化测试覆盖范围，增加自动化测试用例数量，提高自动化测试的执行频率，确保在有限的时间内完成更多测试任务。

⑤ 与研发、产品等部门建立应急协作机制，当项目周期紧张时，及时调配资源，确保测试工作顺利进行。加强与项目管理团队的沟通，提前规划项目进度，合理安排测试时间，确保测试工作与项目整体进度同步。

五、未来规划

① 日常工作上紧盯负责项目的交付工作，高效高质量的完成项目测试工作，加强项目阶段周期的自适应调整，一切以客户优先的原则，保障项目的正常上线。

② 技术上深入研究AI人工智能在软件测试中的应用，探索智能测试用例生成、缺陷预测、自动化测试脚本自修复、测试报告生成等技术，要发现更多AI在软件测试领域的应用带来的诸多好处，包括提高测试效率、降低人力成本、提高测试质量、提升测试的可解释性和透明度，以及增强测试的适应性和灵活性。随着AI技术的不断进步，这些好处将更加显著，AI将在未来的软件测试领域扮演越来越重要的角色。

③ 团队发展与人才培养

加强团队梯队建设，拓展团队成员职业发展通道，提供多元化培训机会，鼓励成员向测试管理、测试架构师等方向发展，打造复合型测试人才，提升团队在行业内的影响力和话语权。

六、项目建议

项目使用的框架是决定项目前期投入的成本是多是少的重中之重，模块化、缓存优化、多线程性能优化、异步、数据权限越权、前端框架的依赖管理、访问控制和权限管理、国3国等加密技术等从安全和代码可简易化调整的角度等去完善项目框架，能给后期其他项目的快速引用、安全且有效的部署使用，能带来显著效果。